二道区荣光街道在“走遍长春”专项行动中，在市工作组的指导帮助下，上下联动、齐抓共管，认真查找整改荣光区域各类城市管理问题，着力解决群众身边事，切实改善辖区环境，不断提高居民生活质量。

　　一是建立目标责任体系。根据市、区城市管理年度目标任务，针对街道城市管理的弱项和短板，制定《城市精细化管理工作方案》，围绕重点工作，层层分解工作任务，制定《任务清单》，将目标任务细化分解到城各个科室、社区和单位，落实属地和主体责任，明确工作时序进度，使目标倒逼进度、时间倒逼程序、下级倒逼上级、督查倒逼落实，让街道、社区、相关单位各就各位、各干各事、到位尽职。

　　二是建立工作标准体系。根据《长春市城市精细化管理基本标准》，结合辖区实际，制定《荣光街道城市精细化管理手册》，手册涵盖了涵盖市政设施、园林绿化、市容环境、环卫保洁、违法建设等城市管理业务的标准，明确每项城市管理工作主管单位、责任单位、管理标准、管理要求，直观告诉什么是规范，什么是不规范，通俗易懂，简便易行。街道组织对《标准》和《手册》进行深入学习解读，促进各方面熟知、掌握精细化管理的各项要求，吃透其精神，掌握其要领，清晰其定位，确保做到在执行过程中不缩水、不走样。

　　三是建立工作责任体系。街道党政主要领导、分管领导把城市精细化管理作为中心工作，发挥表率作用，身体力行地完善和落实各项制度要求，做到谋划工作精细化、布置工作精细化、检查工作精细化。在开展“走遍荣光”行动中，街道领导带头深入工作一线，坚持发现问题在一线，化解矛盾在一线，定期研究解决城市管理中的重点难点问题。年初以来，街道主要领导带领城管科、执法中队、社区干部开展集中检查20余次，发现各类城市管理问题200余个，全部协调处置或整改完毕。

　　四是建立督查考评体系。为了促进工作落实，街道还成立了自查自纠领导小组，分管领导带领城管科、执法中队长、社区干部对照任务清单和问题清单开展检查督办，对整改不到位和整改后问题反弹的进行通报批评，年内出现三次同样问题的，对执法人员建议上级部门进行问责和调整，对协管人员、社区网格员予以辞退，严肃纪律，确保城市管理问题快速高效。街道还广开言路，畅通群众反映问题渠道，利用城管通手机APP，受理群众反映问题100余件，全部在时限内解决；征集居民意见建议9条，采纳合理化建议4条。